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COS“花木兰”席卷万圣节：迪士尼困局靠流媒体续命
2020-11-08 01:35:47【情报最新】人次阅读
摘要美元文丨锌刻度，刚刚过去的万圣节，一个迪士尼的角色，成为了全球COS的焦点。她，就是花木兰。对于影迷来说，这部2亿+美元投拍的动画电影真人版，虽然找来了刘亦菲、李连杰、甄子丹、巩俐组成全明星阵容，最终却演变为吐槽大会。丑陋妆容、不见逆袭、暴毙女巫、玄虚之气等骂声，最终让它以豆瓣5.0口碑扑街，票房2.78亿人民币惨淡收场。但是，在影响力方面，不得不说
文字和锌秤，刚刚过去的万圣节，一个迪士尼角色，成为全球COS的焦点。
她是木兰。
对于粉丝来说，这部2亿+美元动画电影的真人版，虽然招募了刘亦菲、李连杰、甄子丹、巩俐组成全明星队，但最终演变成了土超大会。
化妆难看，没有反击，女巫猝死，神秘愤怒等。，最终凭借豆瓣5.0口碑让它一炮而红，票房惨淡收场2.78亿人民币。
但从影响力来说，不得不说迪士尼版的花木兰让这位中国女主角走向了全球。
花木兰小粉丝
所以迪士尼的品牌溢价和光环效应还是挺不错的。
但因为疫情，迪士尼主题公园的关闭成了它心中最大的痛。
黑天鹅之下，主题公园成了“失乐园”回顾年初，由于新冠肺炎疫情爆发，全球六大迪士尼乐园1月下旬至3月中旬关闭:上海迪士尼乐园和香港迪士尼乐园1月底关闭，东京迪士尼乐园2月底关闭，巴黎迪士尼乐园3月12日关闭，加州阿纳海姆迪士尼乐园和佛罗里达州奥兰多迪士尼世界后来关闭。
全世界的迪士尼迷都期待着星星、月亮和它的重新开放。
随着疫情的逐渐稳定，上海迪士尼乐园在5月初率先宣布重启，营业时间也比之前略短。它还实行预约制度，限制进入公园的游客人数，实行入口控制制度，并有保持社会距离的要求。在排队等候游乐设施时，用胶带标明与游客保持距离，并要求戴口罩、量体温、跟踪接触和执行政府要求的健康程序。
8月24日，它将公园的容量从30%增加到50%，并重新开始夜间烟火表演。
此后，香港迪士尼乐园成为世界上第二个“公园修复”。
6月18日重新开放，7月15日再次关闭，多次爆发。
两个月后，香港迪士尼乐园第二次重新开放，初步实行每周5天运营的安排，周二、周四关闭。
第三个公园是日本的东京迪士尼乐园，关闭4个月之后重新开放。
半个月后，美国佛罗里达州的迪斯尼乐园，以及此前向当地政府提出抗议的美国奥兰多迪斯尼乐园的一些景点相继开放。
随后，法国巴黎迪士尼乐园也宣布恢复营业。
它于7月15日重新开放，最初有巴黎迪士尼乐园、迪士尼新港俱乐部酒店和迪士尼村购物和餐饮区两个公园。
当然也是在订房制度、物理距离、更加强调整洁的条件下，限制了来访者的数量。
不幸的是，由于反复爆发，巴黎迪士尼乐园于10月29日晚再次关闭。
巴黎迪士尼希望疫情稳定后，能在圣诞节和新年短暂重启，即12月19日至1月3日重新开放庆祝节日，然后1月4日至2月12日再次关闭。
最终，全球六大迪士尼主题公园中，只有加州迪士尼乐园尚未复业。
最近，加州政府明确表示，迪斯尼乐园所在的奥兰治县只有在新冠肺炎传播的“黄色”阶段才允许开放。
所以迪士尼乐园要想重新开业，每天该地区每10万人必须少于一个新病例，检测结果阳性的不到2%。
满足这个条件后，迪士尼乐园的容量将被限制在25%，需要预约。
鉴于目前橘郡疫情仍处于“红色”阶段，加州政府已基本宣布迪士尼“服刑”。
迪士尼当然不满意，抗议加州政府的“武断”和“不可行”，认为可以负责任地开放。
但由于美国疫情控制不利，对各行业的影响逐渐扩大，迪士尼就是受害者之一。
但出于安全考虑，大部分人还是认为迪士尼乐园在目前情况下不应该重新开放。
20年来首亏，靠线上业务续命因为疫情，迪士尼乐园无法开业，迪士尼公司财务状况严重受损。
迪士尼截至6月27日的2020财年第三季度未经审计的财务报告显示，迪士尼第三季度业绩持续下滑，营业收入117.79亿美元，同比下降41.87%，环比下降34.59%；净亏损为47.21亿美元，而去年同期为17.6亿美元，上一季度为4.6亿美元。
当然，主题公园、体验和产品的收入只有9.83亿美元，同比下降85%。
财务报告显示，第三季度营业收入经营亏损19.6亿美元，去年同期营业利润17.19亿美元；影视娱乐业务收入17.38亿美元，同比下降55%，营业利润也同比下降16%；直接面向消费者的业务和国际业务收入为39.69亿美元，同比增长2%，但运营亏损为7.06亿美元，同比增长26%。
2020财年第三季度收入损失约35亿美元。
前三个季度损失了46亿美元的收入。
这也是迪士尼自2001年以来首次出现季度亏损。
俗话说，因为英雄生不逢时，气短，迪士尼陷入了收入危机。
迪士尼10.29在法国巴黎发布的消息暂时关闭，直到圣诞节
创下亏损新纪录的迪士尼，必须正视疫情带来的不确定性，但硬币的另一面显示，迪士尼的流媒体服务付费用户，包括迪士尼+，Hulu，ESPN+，已经超过1亿。
1亿用户中有一半以上是迪士尼+用户。截至本季度末，迪士尼+用户已达5750万，服务上线不到一年，足以显示数字化转型，为迪士尼力挽狂澜注入信心。
对此，迪士尼CEO Bob Chubbuck在迪士尼收益电话会议上表示，8月份迪士尼+付费用户数量仍在增长，目前已达到6050万，提前4年实现既定目标。
丘巴克表示，迪士尼+将继续其国际扩张，并计划在9月和11月在北欧和拉丁美洲推出。
他说，到今年年底，迪士尼+将在全球十大经济体中的九个提供服务。
其中比较早推出的《花木兰》由于很多国家的电影院关闭而延迟，最终会在迪士尼+播出。
Chubbuck宣布，从9月4日起，迪士尼+美国用户可以在这个平台上以29.99美元的价格观看花木兰。
加拿大、澳大利亚、新西兰和一些西欧国家的用户也可以看这部电影，但价格略有不同。
这是迪士尼+首次尝试在月租费6.99美元的基础上引入额外付费内容。
据悉，迪士尼将在11月12日美国股市收盘后公布最新的季度收益报告。
市场预计该公司最近一个季度的收入将下降25%，至144亿美元。
预计每股将亏损0.6美元，而去年同期为1.07美元。
与此同时，华尔街也认为，在2020年的前9个月，由于在线业务，包括媒体网络、工作室娱乐以及直接面向消费者和国际部门的增长，抵消了因公园和度假村关闭而造成的损失，迪士尼的收入几乎与去年同期持平。然而，高利润主题公园收入的减少和流媒体业务的损失挤压了迪士尼的利润率。
因此，迪士尼今年前9个月的营业利润和调整后每股收益分别下降了34%和53%。
从品牌角度来说，迪士尼是一个引入资金烧钱的流媒体平台，希望能帮助其生态系统扩张。
但如果利润率高的主题公园和电影不能及时恢复，其利润空会进一步收窄。
娱乐帝国谋变，流媒体生态的长期逻辑面对疫情不确定、收入损失等诸多不利情况，迪士尼只能在困境中重整旗鼓。
上个季度，迪士尼试图在满足防疫要求的前提下逐步重新开放全球主题公园，亚洲的表现无疑为迪士尼的复苏注入了强劲的一击。
分析师预计，随着核心增长引擎的重启，该公司明年的收入将增长10%，利润将增长65%。
与此同时，迪斯尼也重新开始制作电影和节目，并恢复了ESPN的体育直播。
至少恢复主业是当务之急。
与此同时，迪士尼在财务和人力方面也有所动作。
一方面，考虑到财务报告创下可耻的盈亏记录，迪士尼勒紧裤带暂停分红，发行110亿美元债券，试图增加额外融资；减少或不支付某些款项；进一步暂停资本支出，减少影视内容投资。
另一方面，迪士尼开始额外休假或裁员，同时裁员以降低运营成本。
疫情爆发后不久，超过12万名员工获得了不带薪休假。
根据最新消息，截至7月底，这些员工中约有35%休假归来。
在管理方面，迪士尼还邀请前首席执行官罗伯特·艾格(robert a.iger)重新出任执行主席，帮助现任首席执行官鲍勃·查帕克(Bob Chapak)度过危机。
疫情初起，罗伯特·艾格(robert a.iger)要求迪士尼辞去首席执行官一职，比原计划提前了近两年。
前迪士尼首席执行官罗伯特·艾格重返江湖
在过去的15年里，他为迪士尼打下了一片伟大的疆土，带领公司实现票房霸主地位，引领流媒体战略转型。
所以，他的离开是复杂的，但他的回来是很有意义的。
罗伯特·艾格希望回来积极帮助公司应对危机。
一山不容二虎。
可能在特殊时期有可能，但在它的背后，必然会为未来迪士尼内部的宫斗铺路。
有业内人士曾告诉媒体，迪士尼的氛围“很糟糕”。
值得一提的是，迪士尼最近将其所有媒体业务合并到新的媒体和娱乐分销集团，以优先扩大其流媒体生态系统。
正如robert a.iger等媒体领袖所看到的，未来是流媒体的世界，数据增长的表现已经充分说明了一切。
因此，迪士尼必须抓住历史机遇，完成战略转型，才能在时代的前瞻性挑战中把握主动权。
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