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因这件事,这家单位拿了油田第一!

2020-12-12 01:29:13【情报最新】人次阅读

摘要论职工数 他不是开发单位最多的 但近年来 闯北京、走东北 品牌一年比一年亮 既建立了良好的成功形象 又体现了职工的价值发明 这家单位就是孤东采油厂

因这件事,这家单位拿了油田第一!动漫图

论职工数

他不是开发单位最多的

但近年来

闯北京、走东北

品牌一年比一年亮

既建立了良好的成功形象

又体现了职工的价值发明

这家单位就是孤东采油厂

刚刚

有一个大好资讯来啦!

今年1月至11月

孤东采油厂人力资源优化2135人,人力资源优化率油田排名第一

管理区用工优化60.9%,非一线用工优化48.8%

人均劳动生产率由去年的518吨/人,上升到712吨/人

社会化创效签署合同额9271万元,较去年增添3594万元

孤东厂现有4300余名职工

他们通过优化整合岗位

做大外闯项目

晋升员工素质等手腕

把人力资源转化为发展优势

有效晋升劳动生产率

话不多说

一起看看他们是怎么做到的?

01

班站少了,效力高了

孤东厂通过班站整合、驻点合并紧缩

内部业务承揽等劳动组织情势

优化和推动机关部门大部室建设

为用工潜力发掘打牢基本

——精简机构打造扁平化管理系统——

△采油管理一区组织8名党员成立装备颐养突击队

对580余口抽油机装备进行全面颐养△

△采油管理五区将本来2个注采站、16个计量站及136口油水井划分为3个生产区域,从本来的每个计量站5个人管理10多口油井,改变为5个人管理一个区域40多口油井△

02

项目大了,品牌响了

东北油气项目是

孤东厂首个从低端劳务输出

向中高端油气项目输出的项目

标记着采油厂外闯市场

从“小而散”向“陈规模、成建制”改变

通过建强班子、规范管理、强化运行,创出了孤东品牌。孤东采油厂被东北油气分公司授予优良承包商称号。随着外闯队伍获得甲方认可和生产范围不断扩展,项目输出人员从120人拓展至150人。

积极开辟与政府合作项目,实现员工在家门口闯市场的意愿。截至目前,输出仙河地域、海港区域的人口普查员、网格员有68人,物业管理160人。

03

素质高了,价值增了

针对外闯员工队伍不断强大的现状

孤东厂将职业技巧比赛“搬”到外闯现场举行

既晋升外闯员工的职业技巧程度

也辅助外闯员工找到归属感

并积极搭建人才素质晋升平台

组织高层次专业技巧人才

与高技巧人才签署师徒协定

首次实行了跨序列“传帮带”

△外闯员工加入采油厂在松原项目部举行的

输气工首届技巧比赛△

△孤东厂在北京成功饭店举行

客房、餐饮服务外闯员工职业技巧比赛△

实现提质增效 高质量发展

“人”这一生产要素尤为主要

孤东采油厂做活人力资源优化文章

化人力“成本”为人力“资本”

让人人有事干

人人出成就

人人出效益

素材供给:尹永华 郑文

编纂:王懿|编审:蒲创科|监制:李 岩

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关键词:油田   人力资源

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