企业组织企业组织结构图,格力集团内部组织结构图

由谁来制定一个合理的组织结构

我想纠正一下您的这个提法：组织结构设计没有最好，只有最合适。很多企业在追求最佳的组织结构设计模式，实际上组织结构模式设计没有现成的“菜单”。所谓最合适

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员 组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情

目前企业很乱，拧不成一股绳，经常吵架，老板管两个公司很累。

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。Q 但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 9 组织架构变革应该解决好

根据你公司的情况，建议：总经理下设三名副总经理，其中两名分别兼任两个分公司的总经理，另一名副总抓经营管理（也可以由总经理兼任），而分公司还可以再设一名

你好！公司组织架构简介应包括公司内部设置的部门名称、隶属关系、工作职能、运作程序和设置权限。打字不易，采纳哦！

组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。 一些常见的正式组织结构如： ?等级式结构

公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力

一般而言由总经理室，也就是企业最高领导层定 大概思路，由人力资源部具体实施，再由下面进行反馈沟通，最后提交企业最高领导层，研究决定。

我现在负责写一家企业的组织架构体系，从董事会的组建到各部门的职责和企。

这时要根据公司的管理模式和业务经营方式来进行结构的设置的

企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里就不一一探讨各种组织模式，来看一下组织架构设置中

一、组织架构控制：主要风险；设计环节；运行环节 组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董

组织结构（Organizational Structure）是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 一般有直线职能制、职能制、矩阵制、事业部制、委员会制，还有无边界组织。

公司组织结构的形式（一）直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以

就是具有普遍性的组织结构，不考虑特殊的行业

可以按照如下建议写：1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；2、先落实这家企业的战略方针与目标；3、根据他们的

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。企业组织结构是进行企业流

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策

- 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管 组织就能获得成功。正因如此，许多大的企业至少每年要对组织架构进行一次重大的

提供一些建议供参照： 1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合； 2、先落实这家企业的战略方针与目标； 3、根据他们

公司的一般组织架构为：总经理——副总经理——总经理助理——职能部门（如：采购部、销售部、能源部、设备部、技术质量部、运输部）——生产厂。职能根据部门的

实际就是怎样建好组织管理体系，一般情况组织建立管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：

相信很多人对于企业组织结构图(格力集团内部组织结构图)并不是非常的了解，因此小编在这里为您详解的讲解一下相关信息！

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